5月28號早上6點集合，有7個人遲到，本來公司安排150人參加培訓，因為最后一個人遲到時間太長，實在等不了了，導致149人參加，雖然我不知道最后這個遲到的人是誰，但是從遲到這一方面，讓我看清了，他是一個沒有時間觀念，沒有態(tài)度的人，工作習慣也不怎么樣，6點出發(fā)，到培訓基地兩個小時，到到時間大概8點左右的樣子，太陽正是高高升起的時候，剛到那先排隊領(lǐng)取衣服，安排房間，把私人物品放房間，剛開始感覺跟旅游是的，很期待下一個項目是什么，換完衣服，集合然后就是一臉蒙逼的站軍姿，懲罰，做蹲起，做俯臥撐，我屬于瘦小型身材，這些對我來說都不算什么，可能是因為在來之前我都做好了心里準備，當時我就一個想法，反正就兩天時間，我人就擱著了，隨便你怎么第，讓干嘛，我干嘛就行了，超越訓練結(jié)束。
市場風云：
首先是競選董事長，想競選的人員首先要有勇氣站出來，去競選，這一點是我最欠缺的一點，沒有勇氣，感覺自己擔不起董事長這個責任，其實我真感覺有些事他們做的還不如我，董事長投票的時候，我只是看我跟誰熟悉我就站在誰后邊了，董事長競選完畢，淘汰了兩個，還有11個，接下來董事長開始，選總經(jīng)理職位人物，我看了一下，每個董事長選的總經(jīng)理都是平時在公司人脈比較好的，人員比較好的，要么就是自己部門的人，總經(jīng)理選擇完畢開始由總經(jīng)理選擇中層員工，每個公司，選三個中層員工，我很幸運，被天涯董事公司入選，平時在公司我也不是一個愛說話的人，被入選的那一刻，我很高興，最起碼平時在公司還是有人關(guān)注我的，很幸運，每個公司選擇完畢后，剩下了6個人沒有被選上，剩下的幾個確實都是新面孔，都是新員工。也有這方面的原因把，每個公司選完之后，就開始了市場生涯，每個人交100錢，作為獎勵基金，一共三個名次，1-2-3名，剛開始我并沒有拿獎金的欲望，交完錢每個公司開始安排自己公司的組織架構(gòu)，公司制度，公司口號，我在我們公司屬于中層員工，我承認我沒有做到為總經(jīng)理分擔事情，出謀劃策，自己心里想到的事情也沒有及時說出來，想到好的主意沒有跟他們分享，只是做到了，聽話照做的程度，剛開始組建公司的時候，我壓根就沒有想拿的欲望，晚上是每個公司組建完畢，做的個項目是突出重圍，做到一半的時候，我想過放棄，想過，不就一百塊錢嗎，不要了，但是我又想了想，可以拿到一萬多塊，分下來每個人，也能拿小一千了，培訓還有錢賺，我堅持了下來，我們隊是第二個坐下來的，不知道誰動了，通過這件事情我們慢慢開始重視起來，重視這次培訓，重視我們這個團隊。重視獎金，那時候我們是倒數(shù)第二名，倒數(shù)已經(jīng)被淘汰，導致公司解散，那時候我就腦補我們公司被淘汰的畫面，想想就難受，從哪里我就想，不管怎么樣，也不能被淘汰。
這次動能覺醒訓練，得到的知識與心得體會非常豐富，總結(jié)起來，主要有以下幾點：
1、分層管理、明確領(lǐng)導極其重要。每個人的崗位職責確定之后，各司其職，有利于明確責任，發(fā)揮個體的主觀能動性，使其既知道自己應該做什么，又思考怎樣做好。
2、做事要先做計劃，再開展行動。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理，做過挑戰(zhàn)隊這個項目的都知道，一共是五個項目，大家都是先每個人找好自己能充分發(fā)揮的位置，充分論證，最后一舉在最短的時間內(nèi)通過。
3、從失敗中我們也得到教訓和啟示：在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協(xié)調(diào)，形成力量的整合才能完成共同的任務。
4、知識和技能還只是有形的資本，意志和精神則是無形的力量。動能覺醒訓練就是開發(fā)出那些一直潛伏在你身上，而你自己卻從未真正了解的力量。
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